保障该机构的安全，使其恢复非集中化结构的功能，并寻求结构性和组织性的解决方案：这是税务、海关和垄断机构新任总干事罗伯托·阿莱塞在与Confsal-Unsa代表团会晤时表达的一些意图，该会晤于1月31日星期二举行。

在这次会议上，阿莱塞首先重申了良好工会关系的首要重要性，以及为进行有效和高级别的讨论而相互提供便利，并强调税务、海关和垄断机构目前的情况不太稳定，因为它缺乏必要的第一和第二级管理结构，反而需要一个依靠自身运作的行政机构，而不是集中化，而是重视决策中心，这是Confsal-Unsa发布的一份说明中所述的内容。

为了使该机构恢复其非集中化结构的功能，召开了管理委员会会议，以便在适当的竞争招标和重组等待期间临时委任几位官员。除了组织结构调整和人员配置外，这次会议也讨论了如何更好地利用现有资源，并探索创新的管理方法。 为了确保机构的稳定运行，同时提升工作效率，可能需要引入一些新的工具和技术。例如，可以考虑实施更先进的在线协作平台，方便员工之间的沟通和信息共享。 在此基础上，机构可以考虑进一步探索其他提高效率的方案，例如自动化某些重复性任务，从而使员工可以专注于更具战略性和创造性的工作。考虑这些方法，对于促进机构的健康发展至关重要。

阿莱塞主任随后表示，该机构必须实现“功能性重组”，即使有许多问题需要解决（房地产问题、管理层情况、员工的价值提升、活动程序化以避免风险和扭曲等），在一个积极和远离闲聊的氛围中。除了这些内部调整外，阿莱塞主任还可能提到了机构未来发展所面临的外部挑战，例如市场变化和行业竞争。为了应对这些挑战，机构可能需要积极寻求创新，并适应不断变化的市场环境。例如，可以考虑开展市场调研，以了解客户需求和竞争对手的动向。根据这些信息，机构可以调整其战略，并提供更具竞争力的服务。对于机构来说，不断适应和发展，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

总之，需要“规范化”，但根据奥维迪的观点“bene vixit qui bene latuit”，即“善于隐藏的人活得好”。

随后，工会组织的代表简要介绍了该机构中等待有效解决的问题。首先是人员短缺，还有附加工资问题，在大流行之前，这些问题是工会与税务局共同提出的要求。Ccnl/Fc 2019-2021中规定的制度，如专业家庭，通过例外区域转移来提升员工价值（尽管在Piao框架内，尽管有预定的资金，但尚未找到适当的数字形式），“第四区域”的设立，该区域必须用于向行政部门提供“高素质”但已签订合同的人员。还提到了与金融警察部队的关系问题，目前可能存在功能重叠，损害用户和该机构员工的运作平静。 对此，阿莱塞主任表示，他打算与Gdf指挥官会面，以找到在各自职责范围内的解决方案和平衡点。同时，为了应对未来的挑战，机构还需要制定长远的规划。 这包括对未来可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。 此外，还可以考虑投资于新技术和新技能，以提升机构的整体实力。

在机构的重组框架内，将有必要对海关和垄断局的办公室进行预定的统一，以及对一些宏观运营现实进行区域化。此外，还强调，关于现有的Ccnl，我们期待就其中包含的规范性规定进行有效的讨论，例如远程工作，特别是智能工作、远程办公和协同工作。另一个讨论的话题涉及税务、海关和垄断机构地方办公室缺乏管理人员，这种情况造成了许多困难，需要通过正常方式而非“extra ordinem”（根据阿莱塞主任自己的定义）来解决，也不能忘记各种任务的情况，例如Idr、Po和Poer，这些任务已被多次重复。此外，机构也应该积极寻找机会，与其他机构合作，共同解决问题。通过合作，可以实现资源共享和优势互补，从而提高整体效率。例如，可以与其他机构共同开发一些新的项目，或者共同举办一些培训活动。通过这些方式，机构可以不断提升自身实力，并更好地服务于社会。 考虑到未来发展的需要，机构可以考虑进一步拓展业务范围。 例如，可以探索进入新的市场，或者推出新的服务。 通过拓展业务范围，可以增加机构的收入来源，并提高其整体竞争力。例如，可以考虑尝试开展一些新的业务，或者探索一些新的商业模式。 探索新的机会可以帮助机构适应不断变化的市场环境。

因此，该说明中写道，根据阿莱塞主任的“计划声明”，代表团表示希望“建立一个最佳的工会关系体系，以避免导致该机构没有任何好处并将该机构推向个人主义方向的'决策集中'，而该机构本应保持与其规范规定的功能相符的进展。 国家协调员瓦伦蒂诺·森佩博尼还补充说，附加工资问题由于“上限”问题而恶化，因此达到了为该机构分配特定资金的公约目标，但由于对支出审查的扭曲解释，这些资金无法使用。考虑到这些因素，机构需要采取更加积极的态度来应对未来的挑战。 这包括加强内部管理，提高员工的专业素质，以及积极寻求外部合作。只有这样，机构才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。此外，机构还可以考虑采用一些创新的管理方法，例如扁平化管理，以提高整体效率。通过采取这些措施，机构可以更好地应对未来的挑战。

然后，他强调，除了预期的招聘能力外，有必要制定一个“非凡的招聘计划”，鉴于办公室人员短缺造成的严重短缺，并且除了目前令人担忧的空缺率（25％）之外，年底还将有大约五百个单位离开。然后，还记得在垂直晋升的框架内，必须尽快解决从第二区域到第三区域的151个合格人员的垂直晋升情况。协调员森佩博尼还想强调管理层的问题，目前看来是即兴解决方案，正在进行的竞争似乎引起了各种疑虑”。

阿莱塞主任在他的答复中，对通过“高质量、刺激、合理和有远见的”干预来展示问题表示满意。正在讨论的主题显然需要付出很多努力和时间，并明确指出，为了给该机构一个适当的情况，还需要对税务、海关和垄断机构进行新的政治考虑，不幸的是，该机构正处于制度孤立的过渡阶段。然而，在部门内部，人们非常关注税务机构，因此也关注税务、海关和垄断机构。为了确保机构的稳定发展，需要建立一个完善的风险管理体系。 这个体系应该能够对潜在的风险进行识别、评估和控制。 通过有效的风险管理，可以最大限度地减少机构面临的风险，并提高其应对突发事件的能力。 例如，可以建立一个风险管理委员会，负责制定风险管理策略，并定期对风险进行评估。 另外，机构还可以考虑购买相应的保险，以应对可能发生的损失。 此外，机构也应该积极寻求改进其内部控制体系。 内部控制体系可以帮助机构确保其各项业务活动的合规性和有效性。 例如，可以建立内部审计部门，定期对机构的财务状况和运营情况进行审计。 还可以通过引入一些新的技术手段，例如大数据分析，来提高内部控制的效果。 通过加强风险管理和内部控制，机构可以更好地应对未来的挑战，并实现可持续发展。

然后，为了从言语变为行动，很快将制定一个关于尽快处理的承诺的时间表。也是因为该机构在某种程度上偏离了自己的指导方针，因此必须重新建立一些不可剥夺的原则，从中央机构的功能自主权开始，并拥有一支稳定的管理团队（第一和第二级）。最后，还将有一个新的管理委员会，该委员会必须根据规范的标准与机构的进展合作，超出有时会倾泻到办公室的不符合正确官僚主义（在积极意义上说）的规范的“权利的不确定性”。